Un ejemplo de 2 de los componentes del Toyota Way en situaciones complicadas.
Kaizen (ningún proceso puede ser declarado perfecto, siempre hay que mejorar): cuando parecía que ya no se podía mejorar fuerzan un cambio en el modo de trabajo para poder conseguirlo, aunque a primera vista fuera contra el sentido común (volver a los artesanos), se demostró que fue la manera de mejorar.
Genchi Genbutsu: cuando pierdes el conocimiento de lo que pasa en planta porque lo hacen robots hay que volver a los conceptos más básicos, conocer el producto y las máquinas que lo fabrican.
Aquí la noticia (ya algo antigua):
‘Gods’ make comeback at Toyota as humans steal jobs from robots
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